您所在的位置:紅商網·新零售陣線 >> 好公司頻道 >> 正文
誼品生鮮25億C輪融資后的“隱憂”

  時隔一年多,誼品生鮮完成了25億元的C輪融資。

  據《投資界》報道,本輪融資由老股東騰訊和今日資本領投,鐘鼎資本跟投。

  融資將主要用于線下及線上業務的加速擴張、全產業鏈整合、科技研發的持續投入以及全國物流倉配的布局。

  這對“遇冷”的社區生鮮賽道而言,的確是個好消息。25億元的資金也足夠支撐誼品生鮮一段時間的擴張需求。

  這恐怕就是誼品生鮮創始人江建飛屢次增加開店規劃的底氣所在。

  過去兩年,誼品生鮮分別完成了兩輪融資:

  在2018年8月23日獲得今日資本的A輪融資;2019年3月29日,其又獲得了由騰訊領投,今日資本、龍珠資本、鐘鼎創投的20億元的B輪融資。

  去年年底,江建飛曾定出2020年新開650家店的目標,而今年3月,這個目標就調整到800家。截至目前,誼品生鮮門店總數已近900家,覆蓋17個城市,并且已經下沉到地級市縣。

  誼品生鮮已經跑到生鮮賽道的頭部陣營。但隨著誼品生鮮步子邁得越來越大,門店管理、合伙人制等也逐步顯露出問題,其未來之路仍存隱憂。

  1

  誼品的商品和去中心化

  出自永輝的江建飛,自然更明白上游供應鏈的重要性,因此,在誼品生鮮創立之初,講的就是“垂直供應鏈”的故事。

  誼品生鮮沒有上游供應鏈的概念,沒有做大量采購、邀請供應商駐場等動作,而是通過直采,自己做批發貿易、做代理經銷業務,即果蔬生鮮的批發和零售一體化自營。

  這也是目前零售巨頭們正在做的事情,只有自己爬到供應端的上游,才能從多環節中釋放更多的利潤空間,并且能夠加強自身供應鏈資源和體系。

  誼品生鮮將團隊分為兩部分:一部分,是商貿B2B批發貿易業務,會做一部分產品的代理、分銷;另一部分,是零售業務。

  通過向上游付定金直接采購、承包產能,然后在產地分級,在產地建立分揀中心和加工中心,在每個城市建立倉儲配送中心。通過減少供應鏈中間環節,實現江建飛對誼品生鮮的希冀——對標“菜市場”。

  這看上去是一個完美的“鏈接”,憑借菜市場的豐富度、低價為噱頭,不僅能跑出與生鮮傳奇、永輝等相反的道路,還能讓消費者更明確自己的定位。

  誼品并非用傳統零售的供應鏈來做商品,而是用批發檔口的資源做零售。但經過三年的發展,誼品生鮮不只做出了菜市場的“煙火氣”,還擁有菜市場的商品水準。

  多位業內人士向《靈獸》表示,誼品生鮮在供應鏈端只是打通批發市場和門店,尚未看到食品服務的升級和產業鏈重構的努力。

  從門店來看,百平米的門店內,商品種類囊括蔬菜水果、肉禽水產、糧油米面、熟食面點、煙酒日雜等日常生活所需,約4000-5000SKU,生鮮占比25%。

  可見,誼品生鮮對商品效率的關注度并不高,而是傾向商品池的繁雜,盡量滿足各類消費者的需求,但無形中會增加對資金的壓力。

  而從誼品生鮮目前的客群和門店定位看,其針對的目標顧客更多的是做飯的老人和家庭主婦,群體未來的增量潛力有限。

  對誼品生鮮的店內商品、品牌定位、購物體驗以及供應鏈管理來看,想要滿足一線城市居民的消費難度仍然不小,因為競爭更加激烈,消費者的選擇也更多。從北京的誼品生鮮門店來講,更多的是避開核心區,而在郊區和“城鄉結合”的地區發展。

  目前,誼品生鮮的發展主要分為三個階段:

  一是,誼品生鮮門店,其已嘗試倉店一體,并支持自提;

  二是,自提點的加盟。諸如便利店、彩票店、甚至是菜鳥驛站的網點都可以加盟誼品到家業務。誼品到家6000個左右的提貨點中加盟網點占到80%;

  三是,開放平臺。今年3月中旬上線新版本的誼品到家APP和小程序。商品SKU數由2000多提升到10000多,并對廠商、品牌方和本地商鋪開放,還支持一件包郵的到家業務。

  這也使誼品品牌知名度和營收迅速擴大。此外,合伙人制度也是誼品生鮮能夠快速擴張的重要原因之一。

2頁 [1] [2] 下一頁 

搜索更多: 誼品生鮮






河南快3开奖走势图结果